龙8头号玩家

日前，佩信集团旗下佩企信息为中国领先的NPO机构打造的人力资源信息系统通过了验收。这是佩企信息DHR3.0系列产品被商业组织验收后在社会组织领域的又一成功收官项目。

数字化人力资源管理在连接和赋能的基础上已完成洞察的工作，洞察不仅仅是传统的人力资源管理分析，更重要的要前瞻地洞察到经济发展趋势、劳动力群体变化趋势、组织机构演变和内部劳动力结构的变化会引发的可能的未来的画像。

要实现数字化在公益行业的深入应用，需外力帮助，该NPO与佩信集团取得合作，通过佩信的咨询和数字化成熟技术赋能公益成为双方的共识。

如何生存、可持续发展、壮大是公益组织长期面临的挑战，在疫情影响下，问题变得更加凸显。伴随着业务的增长、项目数量的增加，佩信集团所服务的这家NPO的分支机构多而分散，人员规模相对较大且类型多样，人力资源管理工作变得日益繁琐且缺乏支撑。

为了加强对人力资源的全方位管控，提高人力资源管理的效率和规范，降低管理成本，提升人员管理水平和员工满意度，亟需搭建人力资源管理信息化系统。在应对挑战中，佩信助力该NPO积极拥抱变化，引领社会组织向数字化转型。

在对该NPO进行数字化转型咨询诊断的基础上，佩信集团数字化专业团队认为，该NPO人力资源数字化转型可从建立智能组织、进行智能管理、为员工提供智能服务三个关键点出发，把组织规划、人事管理、薪酬管理、自助服务等基础模块整合到同一系统中，形成操作便捷、界面友好的工作平台，满足人力资源管理工作日常需要。

依托佩企信息标准化的SaaS DHR产品，该NPO的DHR系统实现了快速上线运维。在应用中，佩企信息基于客户需求的变化，不断拓展新功能，加强敏捷性，深化信任感，助力客户成功。

佩企信息通过DHR系统将该客户企业的人力资源管理制度转变为信息化流程，确保各项人力资源业务规范、及时执行。同时，通过实现规范化、标准化管理，确保对重点人力资源管理环节和重要数据的即时查询与监督，保障各项人力资源管理业务在系统中实现完整闭环，并实现集团各分支之间的数据和业务无缝对接、资源共享，从而提高工作效率。

以薪酬管理为例，薪资发放得是否高效准确将直接影响员工体验感、满意度和忠诚度。特别是在新常态下，发薪的准确性、安全性和及时性变得更加重要。该NPO项目众多、员工类型多样且分布广泛，薪资管理相对繁琐且对资金管控的准确性、透明度要求高。

佩企信息帮助该NPO优化数百条算薪逻辑，更新算薪模式，并支持灵活调整，实现系统自主算薪，薪资计算过程可控。以前客户需要薪资专员算薪，再通过管理者层层审核，最后确认发薪。

上系统后，可自动生成薪资报表，实现工资单、薪资发放平稳运行，精准高效的服务减少了薪资专员的事务性工作，也为管理层审核节省了大量时间，提高了人力资源管理效率。

佩企信息凭借集团丰富的人力资源服务经验，专业清晰的业务逻辑，强大的法务专家顾问团队，让后续服务更加优质高效。

佩企的DHR系统满足了该NPO对组织规划、人事管理、薪酬管理、钉钉集成、员工自助、经理自助、报表系统等需求，并持续确保各项服务达到预期目标，助力客户在战略支撑上有高度、业务支撑上有效度、在员工体验上有温度。

为加速该NPO人力资源信息系统的智能化转型，佩企信息将依托目前 SaaS DHR系统数据，在提供专业服务的同时，为其完成人力资源信息系统的创新实践，提供一个更安全、更数据化、更智能的系统平台，全面提高运营效能。

此次深度合作是该NPO对佩企信息在人力资源管理信息化建设成果的认可，佩企信息将与该客户携手实现人才战略转型与业务功能升级，创造人力数智转型的佳话。

科技向善，技术创新是推动社会公益的重要力量。佩信集团将肩负社会责任，继续推动公益组织数字化，持续创造社会价值。