龙8头号玩家

企业存在的根本目的，在于获得利润。而利润，则是企业的总营业额减去总成本所得之余额。因此，想要获得更多利润，要么开源，要么节流，节流就意味着要有效降低和控制人力成本！随着国家劳动立法体系的逐步完善，企业不仅仅面临着各类工资成本，还要面临社保、个税方面的政策成本支出，在这种情况下，出于趋利心理，为了获取更多利润，很多企业开始琢磨如何降低这些成本。

什么是最合理的人力成本？如何有效的降低人力成本？在一般情况下，很多人一想到减少人力成本的支出，首先想到的是降低工资或者干脆删减必要的福利成本，再就是裁减员工。于是，各种降低工资、社保、个税成本的方案层出不穷。然而，很快，这些企业就发现，虽然这些成本降低了，但是风险就加大了，违法成本开始增加，于是总利润不但没有增加，反而有所减少。这都是舍本逐末，杀鸡取卵的做法，不但不能给你从根本上改善企业的生存环境和缓解竞争的压力，而且还有可能导致企业邮箱内内因外困的死胡同。

特此，2014年4月21日，龙8头号玩家特邀HR资深专业背景专家-周潮老师就《管理过程中如何更有效地降低和控制人力资源成本》的课程来深入讲解人力资源成本管理，帮助企业学习如何与人资作业流程相互结合，帮助企业瘦身与人力成本降低的方法，以使人力资源的效能充分发挥，有效提升企业竞争力。

【课程大纲】

一、企业人力成本的概念（What）

1、人力成本的概念

1）人力成本的固定成本

2）人力成本的变动成本

2、人力成本的范围

1）直接成本

2）间接成本

3）开发成本

3、新形势下的四项成本分类

1）工资成本

2）政策成本

3）风险成本

4）服务成本

4、人力成本的有效性

1）有效的人力 成本

2）无效的人力成本

3）人力成本的有效率

二、为什么要做人力成本分析和控制（Why）

1、影响人力成本的关键因素

1）外部因素

2）内部因素

3）内外部的平衡方法

2、为什么要做好人力成本分析

1）减少有效成本

2）控制有效成本

三、如何进行人力成本控制（How）

1、人力成本预算

1）历史数据推算法

2）现状与未来推算法

3）损益临界推算法

4）劳动分配率推算法

2、人力成本控制法

1）总成本控制法

2）人员控制法

3）增幅控制法

四、如何有效降低人力成本（How）

1、正向减低法

1）组织体系设计

2）成本中心细分与下移

3）流程优化

4）减少间接成本与有效成本

2、反向降低法

1）工作职责重组

2）突破关键瓶颈

3）绩效提升

4）产品或服务升级

3、比较降低法

1）业务外包与业务延伸

2）投资设备与人力成本比较

3）工艺改进

4）吸纳员工资金

五、人力成本管控与薪酬设计（How）

1、薪酬结构的劳动法分析与建议：基于3P工资的设计体系

1）岗位工资—岗位价值评估

2）技能工资—技能等级的评定

3）绩效工资—绩效管理体系的构建

2、新法下的人力成本筹划

1）支付中的法律风险控制

2）工资立法前瞻性分析及预先准备

3）四部分成本的“此消彼长”原则

4）工资、社保、个税、劳动关系相结合的人力成本筹划

【讲师介绍】

周潮

• IPTS国际纸业协会高级培训师

• 美国ICQAC国际职业培训师

• 上海社科院劳动关系中心特约讲师

• 亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师

• 影响力EAP网络商学特聘讲师

• 国家电网高级培训中心特聘讲师

• 国家电网高级中心特聘讲师

• 浙大继续教育学院特聘讲师

国内人力资源实战管理专家，企业培训讲师、资深管理顾问，专注于企业人力资源管理方面的实战培训和咨询。具有18年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验， 曾在外资、，民营集团企业担任过培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务，设计制造、医药、地产、化工、快速消费品等众多行业。层亲身参与并辅导两家企业上市前期的规范化管理体系建设，同时为数几十家企业进行辅导并帮助建立了规范化的企业人力资源管理体系。

服务过的部分客户：

哈药集团、东方通讯、LG电子、盾安控股、康师傅、广西交投、新安股份、浙江电信、上海科帕网络、五洲国际、长甲地产、包商银行、中国银行、浙商银行、宁波银行、三花控股、振华港机、村田电子、国药控股、北京国网、中国北车、上海住金、江南造船、德州银行、精工股份、仪电控股、三一重工、万家乐、住友化学、科伦药业、中电科技、启明药业、陆家嘴人才港、中粮集团、湖南烟草、东风悦达起亚、中核五建、阿里巴巴、上海大众联合、东风汽车集团、马钢集团、皇氏来思尔、金星啤酒、莱茵生物、双铁实业、联创化工、洛阳石化、隆基宁光、青龙管业、亚泰陶瓷、轴研科技、大庆华科、安琪酵母、安徽西门子、东风汽车、杭州银行、河南信用总社、无锡前程木业、天福烟烤、昆明积大、大亚科技、上汽集团、武商集团、神华乌海能源、大土河矿业等等

【会议安排】

费用：□ 3000 元/人 □ 2500 元/人(2014年4月15日之前注册、三人同行、或预订2014年6次培训）

时间：2014年4月21日

地点：富豪环球东亚酒店-上海徐汇区衡山路516号

注：会议费用包括当天的参会费和会议资料费，会议午餐和上下茶歇费用，不包含因会议产生的交通和住宿等费用。

【汇款银行】

开户名称：上海龙8头号玩家信息技术有限公司

开户账号：626235603

开户银行：中国民生银行上海花木支行

如需详细了解，敬请联系：

联系人：Vivian Huang

电话： 021-62960162-804

邮件：Vivian.Huang@PackageHR.com